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如何占領(lǐng)水性漆涂料市場，是涂料企業(yè)乃至所有企業(yè)共同關(guān)注和重點(diǎn)研究的問題。
每個(gè)行業(yè)無疑都把客戶當(dāng)成上帝，所以把握上帝的消費(fèi)偏好，可以在一定程度上幫助水性漆企業(yè)占領(lǐng)市場。
例如，一些一線涂料企業(yè)，他們?cè)谡_的目標(biāo)客戶群體，有針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)，成功。而這種針對(duì)性，正是水性涂料消費(fèi)產(chǎn)品的差異，以其自身的產(chǎn)品消費(fèi)亮點(diǎn)，捕捉屬于自己的部分消費(fèi)者，從而為企業(yè)的發(fā)展找到一個(gè)突破口。
目前水性漆市場涌入越來越多，競爭力越來越大。產(chǎn)品同質(zhì)化、簡單化的現(xiàn)象極其嚴(yán)重，但有自己特色的產(chǎn)品卻很少。只有有特色的水性漆產(chǎn)品才能脫穎而出。對(duì)于水漆企業(yè)來說，只有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，定位消費(fèi)者，實(shí)施多品類、特色化的產(chǎn)品管理，才能增加利潤點(diǎn)，增加在水漆市場的份額。
確認(rèn)你的身份，避免盲目改變
一些水漆企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，盲目改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，追求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。這有點(diǎn)草率。一味的改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，是贏不了核心競爭力的，既沒有發(fā)揮企業(yè)的特色，也浪費(fèi)了大量的資源。
在轉(zhuǎn)換發(fā)展渠道的同時(shí)，首先要把握自身特點(diǎn)，摸清市場動(dòng)態(tài)，再搞改革。
緊跟市場趨勢，把握消費(fèi)者需求
根據(jù)競爭格局分析和中國水性漆行業(yè)發(fā)展趨勢研究報(bào)告，當(dāng)今市場消費(fèi)者在80、90后處于主導(dǎo)地位。而他們的偏好也是水性漆企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。水性漆行業(yè)要緊跟市場趨勢，把握消費(fèi)者需求。年輕化是水性漆市場的未來趨勢。水性漆企業(yè)可以把握年輕一代在這方面的消費(fèi)心理，注重產(chǎn)品品質(zhì)，在產(chǎn)品外觀上加入個(gè)性化設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更時(shí)尚、更新潮。在運(yùn)營模式上，我們結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)模式，投資電商、微信業(yè)務(wù)等營銷模式。在管理模式上，也要迎合市場發(fā)展的主流，以更加創(chuàng)新的管理理念，打造引領(lǐng)市場潮流的管理團(tuán)隊(duì)。
改革與創(chuàng)新是水性涂料企業(yè)發(fā)展的重要因素和希望。只有不斷為水性涂料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營注入新鮮血液，將改革創(chuàng)新融入發(fā)展理念，才能在市場開發(fā)中脫穎而出，占據(jù)市場主導(dǎo)地位，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
更多行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注三化實(shí)業(yè)
